Avis collectif déclaré par le responsable, lié à une session enregistrée et contrôlé avant publication. Aucune certification indépendante n’est revendiquée.
Aucun avis n’a encore été validé pour publication. Les avis enregistrés restent privés ou en attente de vérification.
UN ALPHABET POUR FAIRE ÉQUIPE
Moins de messages. Des décisions plus claires.
Un statut. Quelques signes. Et chacun trouve sa place dans le collectif.
Faire équipe, autrement.
25 signes. 5 familles. Un langage commun.
▷DÉCOUVRIR COM-NON-VERBALEUn premier regard sur l’alphabet non verbal.Réduire⌃
Choisissez votre événement, puis utilisez votre code personnel.
Aucun événement retrouvé sur cet appareil. Utilisez votre code personnel ci-dessus.
VOTRE ROOM COLLECTIVE
Mon équipe
Partagez ce qui compte pour la période choisie.
——
VOTRE PROFIL
Relire avant de reprendre
RÉPONSES VÉRIFIÉES
La liste collective est confirmée.
Faites glisser le tableau pour parcourir les 25 pictogrammes. 1 = sélectionné ; vide = non sélectionné lorsque les causes sont partagées. ◈ = causes non partagées.
Aucun équipier pour ces filtres. Essayez une autre période.
◈
Vos signes, vos destinataires. L’équipe voit votre disponibilité. Les causes restent visibles seulement par l’audience choisie.
EXPÉRIENCE DIDACTIQUE
Apprendre à faire équipe.
Comprendre la transformation, essayer l’alphabet, puis examiner les services utiles au groupe.
RENDRE LA SITUATION COLLECTIVE VISIBLE
De l’équipe à une décision commune.
1
L’équipe
Un objectif et une période. Des disponibilités encore dispersées.
2
La room non verbale
Chacun confirme son statut et les contraintes qu’il souhaite partager.
3
La liste commune
Les réponses vérifiées donnent une base pour répartir les rôles et chercher des adaptations.
Moins de temps de concertation
Retrouver les réponses au même endroit, sans relancer une discussion pour chaque disponibilité.
Plus de clarté
Distinguer une réponse confirmée, une contrainte et une information encore manquante.
Des adaptations par profil
Partir des besoins partagés pour examiner une solution utile à la personne et au groupe.
Une décision plus simple
Comparer les possibilités sur une période commune, puis exporter la liste retenue.
Pendant l’essai, comparez le temps de concertation, les relances nécessaires et les contraintes ayant reçu une réponse. Ces bénéfices sont à vérifier avec votre équipe.
LES AFFINITÉS · ÉQUIPE FICTIVE
Huit personnes. Une disponibilité à comprendre.
Un atelier est prévu de 18 h à 19 h. Mary n’a pas encore répondu. Aidez l’équipe à rendre la situation visible.
Proposer une période commune.
Renseigner le profil de Mary avec le clavier.
Vérifier les réponses de l’équipe.
PROFIL À COMPLÉTER
La période doit encore être proposée.
Les autres équipiers
Démonstration locale : aucun compte, aucune room créée, aucune réponse envoyée à une équipe réelle.
APRÈS LA LISTE : EXAMINER LES SOLUTIONS
De quoi l’équipe dispose-t-elle déjà ?
Un besoin partagé ne nécessite pas toujours un nouveau prestataire. Vérifiez d’abord les services du groupe, leur disponibilité et leur adaptation à la période.
Exemple fictif et local : modifiez l’état de chaque service pour voir comment la piste d’action change. Aucune donnée de la room n’est utilisée.
ÉVOLUTION À PRÉPARER
Relier les besoins aux services.
Mobiliser l’existant
Identifier les services internes qui peuvent déjà aider l’équipe.
Trouver un prestataire
Consulter des annonces de services, vérifier leur adéquation puis choisir une mise en relation.
Développer un service
Repérer un besoin récurrent et étudier la création d’une réponse propre au groupe.
Les équipes et les services pourront utiliser les mêmes 25 colonnes de pictogrammes : une ligne par équipier pour exprimer les besoins, une ligne par service pour indiquer les besoins pris en charge.
Aujourd’hui : room temporaire, invitations et bilan collectif enregistrable avec les services partenaires si PostgreSQL et MySQL sont configurés. À venir : annuaire d’annonces, collecte de prestataires et mise en relation. Seuls les besoins que l’équipe choisira explicitement de transmettre serviront à cette recherche.
Choisissez votre statut, puis jusqu’à cinq causes si vous êtes contraint ou indisponible. Confirmez avec ↵. Fermer avec ⌄ abandonne le brouillon.
L’audience des causes se règle avec les touches : groupe pour l’équipe, personne couronnée pour le responsable et vous, cadenas pour vous seul. Le statut reste visible par l’équipe.
Une nouvelle période demande une nouvelle confirmation. Zéro pictogramme ne signifie pas « disponible ». Chaque touche de statut joue son son, désactivable avec le haut-parleur.
Les avis des équipes
LES RETOURS DES ÉQUIPES
Avis vérifiés
Avis collectif déclaré par le responsable, lié à une session enregistrée et contrôlé avant publication. Aucune certification indépendante n’est revendiquée.
Aucun avis n’a encore été validé pour publication. Les avis enregistrés restent privés ou en attente de vérification.
En savoir plus
Découvrez com-non-verbale et son approche de la communication en équipe. Le service propose un parcours commun pour exprimer une situation, coordonner les disponibilités et confirmer une liste finale. L’alphabet non verbal sert de repère visuel entre les membres du groupe. Un statut indique la disponibilité, tandis que plusieurs pictogrammes peuvent préciser les adaptations nécessaires selon les destinataires choisis. Le responsable définit une période et chaque équipier répond depuis son appareil. Les informations sont ensuite vérifiées avant leur restitution dans un fichier exploitable. Cette organisation vise à rendre les échanges plus clairs, sans remplacer les décisions humaines ni imposer une interprétation automatique des contraintes. Explorez la démonstration, découvrez les signes et observez comment une équipe peut préparer ses prochaines actions avec une représentation partagée de ses possibilités et de ses besoins. Chaque retour permet une amélioration progressive.
